Employer branding a marketing personalny

Terminy employer branding i marketing personalny są często porównywane lub używane synonimicznie. Różnica jest jednak znacząca. Po pierwsze, zarówno marketing personalny, jak i employer branding mają nadrzędny cel, jakim jest pozycjonowanie się jako atrakcyjny pracodawca i wykorzystanie spójnej, autentycznej marki pracodawcy w celu przyciągnięcia odpowiednich osób rozpoczynających karierę i nowych pracowników. Jednak podczas gdy marketing personalny obejmuje szereg działań operacyjnych mających na celu zaangażowanie kandydatów i przekazanie im swojego przekazu, employer branding opisuje kluczową definicję i strategiczne podstawy.

Działania wewnętrzne i zewnętrzne w employer brandingu

Do ważnych środków brandingu należą czynniki wewnętrzne i zewnętrzne. Mogą one być zestawione indywidualnie w zależności od organizacji i powinny być zagrane pod kątem grupy docelowej. Założeniem jest, że wcześniej przeprowadzono kompleksowe budowanie marki pracodawcy, sformułowano propozycję wartości pracodawcy i zdefiniowano grupę docelową.

Środki wewnętrzne: Możesz to zrobić wewnętrznie!

Oto przykłady środków wewnętrznych:

• WewnÄ™trzne komunikowanie wyników procesu budowania marki pracodawcy
• Zaangażowanie pracowników w procesy
• Optymalizacja podróży kandydata
• Ustalenie informacji zwrotnej na temat marki pracodawcy
• Szkolenie pracowników
• Oferowanie możliwoÅ›ci szkoleniowych i warsztatów

Działania zewnętrzne: Jak przyciągnąć uwagę zewnętrzną do swojej firmy!

Następnie mamy przykłady działań zewnętrznych:

• Umieszczenie w widocznym miejscu strony internetowej poświęconej karierze
• Zintegruj spostrzeżenia dotyczące firmy na stronie internetowej
• Wykorzystaj media spoÅ‚ecznoÅ›ciowe, takie jak filmy rekrutacyjne i blogi pracowników, aby poÅ‚Ä…czyć siÄ™ z grupÄ… docelowÄ….
• Zaprezentuj się jako potencjalny pracodawca na targach i innych wydarzeniach
• Oferowanie premii za staż, warsztatów i możliwoÅ›ci szkoleniowych
• Zwróć uwagÄ™ na firmÄ™ poprzez sponsoring